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2010年01月28日
夢や壁は傍観者たちが勝手にそう呼んでいるに過ぎない。
なぜあの人だけが次々に｢夢｣を実現させていくのか？
軽々と｢壁｣を乗り越えていくのか？
答えは簡単である。
夢や壁というのは周囲から見て勝手にそう思っている
だけで、本人にとっては別に夢でも壁でもないから。
他人の価値基準で夢や壁と呼ばれているだけで、
本人にとっては単に好きなことをやっていたり、
ほんの通過点に過ぎない。
後から振り返ってそれが夢や壁だったんだ、と思う
ことはある。
でも取り組んでいる最中は夢や壁などと呑気なこと
を考えている場合ではないのだ。
一点の曇りもなくできると思っていることをやり続け
ているだけであり、それがその人の才能なのだ。
人はそのために生まれてきたのだから。
...次代創造館、千田琢哉
★２００９年９月刊『こんなコンサルタントが会社をダメにする！』
★２００９年８月刊『尊敬される保険代理店』
★２００９年８月刊『存続社長と潰す社長』
★２００９年６月刊『継続的に売れるセールスパーソンの行動特性８８』
★２００８年９月刊『社長！この直言が聴けますか？』
★２００８年６月刊『ＴＨＥ・サバイバル 勝つ保険代理店は、ここが違う』
★２００７年１０月刊『あなたから保険に入りたいとお客様が殺到する保険代理店』
2010年01月21日
１日を好きなことからスタートすれば人生が変わる。
人生を楽しんでいる人とそうでない人の違いは、
たった１つである。
１日のスタートを好きなことで始めるか、嫌いな
ことで始めるかの違いだ。
自営業でも人生を楽しんでいない人もいるし、
サラリーマンでも人生を楽しんでいる人もいる。
ゴルフだと朝の５時起きがまったく気にならない
のは、ゴルフが好きなことだから。
月曜の朝、目覚まし時計が鳴ってもしばらく布団
の中で惰眠をむさぼっているのは、今の仕事が
好きなことではないから。
毎日を大好きな人とのデート当日のように目覚ま
し時計がなる前にガバッと起きることができる人
生が勝者の人生なのだ。
どんなことでもいい。
自分が人生で一番楽しんでいることを１日の最初
に持ってこよう。
毎朝起きるのが楽しくて仕方がなくなるはずだ。
...次代創造館、千田琢哉
★２００９年９月刊『こんなコンサルタントが会社をダメにする！』
★２００９年８月刊『尊敬される保険代理店』
★２００９年８月刊『存続社長と潰す社長』
★２００９年６月刊『継続的に売れるセールスパーソンの行動特性８８』
★２００８年９月刊『社長！この直言が聴けますか？』
★２００８年６月刊『ＴＨＥ・サバイバル 勝つ保険代理店は、ここが違う』
★２００７年１０月刊『あなたから保険に入りたいとお客様が殺到する保険代理店』
2010年01月14日
友がみな我よりえらく見ゆる日
有名な石川啄木の言葉だ。
誰もが経験したことがあるだろう。
周囲がどんどん成功していくのに自分だけがどうして
こんなに遠回りの人生なのか。
でも傍から見るとそのスピードは意外に速く見えてい
るものだ。
隣の芝は青く見える。
自分にとっての１０年というのは周囲にとっては１年く
らいの感覚だと思っていい。
１０年ぶりに再会なんてよくある話だ。
立場なんて簡単に逆転する。
ただ気をつけなければならないことはたった１つ。
１０年間負け犬同士の傷の舐め合いだけはしない
ことだ。
確かにそうするとホッとする。
しかし愚痴というのは、必ず自分より幸せそうな人
たちに対して言うものだ。
同時に愚痴は自分に欠けているものについてしか
語られることはない。
２０００年前から愚痴のベクトルと内容に変わりは、
ない。
愚痴のベクトルと内容はそのままそっくり自分のコ
コロに跳ね返ってくるために１０年間の月日を経て
顔のしわ一つひとつに刻み込まれてしまうのだ。
...次代創造館、千田琢哉
★２００９年９月刊『こんなコンサルタントが会社をダメにする！』
★２００９年８月刊『尊敬される保険代理店』
★２００９年８月刊『存続社長と潰す社長』
★２００９年６月刊『継続的に売れるセールスパーソンの行動特性８８』
★２００８年９月刊『社長！この直言が聴けますか？』
★２００８年６月刊『ＴＨＥ・サバイバル 勝つ保険代理店は、ここが違う』
★２００７年１０月刊『あなたから保険に入りたいとお客様が殺到する保険代理店』
2010年01月07日
リーダーシップでたいせつなたった１つのこと
先義後利に尽きると思う。
もちろん掛け軸にしても意味がないし、書家にしたた
めてもらって額縁に飾っても意味がない。
ごく日常で行動していることが大切なのだ。
リーダーは
「最後にたくさんもらおう」
という発想が大切である。
このベースがなければとてもではないが組織は
構成されない。
後に利益を手にする順から組織ではポジション
が上に行くようになっている。
これと逆にことをしているリーダーが実に多い。
笑いごとではない。
組織がうまく回らない理由の根幹を一度見つめ
なおして見るといいだろう。
真因は意外にもシンプルであることが多いのだ。
もちろん裏切られることもあるし、恩を仇で返され
ることもある。
うまくいっても当たり前、しくじったら陰でボロクソ
言われる。
それでもいいのだ。
それが当たり前なのだ。
リーダーとは割に合わないが唯一人間洞察力
が身につくというだけの仕事なのだから。
...次代創造館、千田琢哉
★２００９年９月刊『こんなコンサルタントが会社をダメにする！』
★２００９年８月刊『尊敬される保険代理店』
★２００９年８月刊『存続社長と潰す社長』
★２００９年６月刊『継続的に売れるセールスパーソンの行動特性８８』
★２００８年９月刊『社長！この直言が聴けますか？』
★２００８年６月刊『ＴＨＥ・サバイバル 勝つ保険代理店は、ここが違う』
★２００７年１０月刊『あなたから保険に入りたいとお客様が殺到する保険代理店』