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2009年08月09日

伸びる20代は、上司のモノ真似ができるようになる。沈む20代は、上司と似ることを酷く嫌う。

伸びる20代は、上司のことを師匠としてよい部分
もそうでない部分も含めて徹底的にしゃぶりつくす
覚悟がある。

極端な話、上司のモノ真似が何時間でも続けられ
るくらいにすべての言動を刷り込んでいる。

これは、仕事を少しでも早く憶えるためでもあるが、
上司の思考を完全に模写することによって、仕事
を進めやすくするということである。

仕事というのは、どんなにすばらしいアイデアが生
まれても、途中過程で没にされてしまうものが山
のようにある。

その大半が、20代から30代や40代の中堅社員
に伝わる過程で潰されてしまうのである。

しかし、その30代や40代の上司の思考パターン
を習得しておけば、アイデアの通しやすさが手に取
るようにわかる。

つまり、実現しやすいわけだから、日々の仕事にも
断然やりがいが出てきて、実力もつく。

一方、沈む20代は上司と似ることを酷く嫌い、アイ
デアもよくもみ消される。

いつまで経っても、思うような仕事ができない。


...次代創造館、千田琢哉

★2009年6月刊『継続的に売れるセールスパーソンの行動特性88』
★2008年9月刊『社長!この直言が聴けますか?』
★2008年6月刊『THE・サバイバル 勝つ保険代理店は、ここが違う』
★2007年10月刊『あなたから保険に入りたいとお客様が殺到する保険代理店』

投稿者 senda : 2009年08月09日 00:05

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